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阿米巴其實是一種經營方式，它導入公司后能夠把公司的部門、單位進行更加細致的劃分，然后形成阿米巴團體，然后各個團體內都要進行獨立的核算運作，這樣的話全員就能夠進行公司經營了，不但分擔了企業高層的工作負擔，而且還能配有員工的經營意識，可謂是一舉二得。
作為世界五百強企業，日本京瓷集團的成功離不開阿米巴經營模式。而正是因為這種經營模式非常成功，才讓世界各國企業都嘗試引入這種模式，國內的大中小企業也是如此了。但是，很多國內企業因為缺乏對阿米巴經營的實際認識，如果自行摸索很難實現落地，甚至還會起到反作用，到底企業停滯不前甚至倒退，而且還可能傷害到員工的工作積極性
阿米巴智慧集成軟件為員工提供智慧集成與分享平臺，員工可將部門標準工作流程，個人經驗教訓等上傳到阿米巴智慧集成軟件平臺，不僅能挖掘員工的顯性知識和信息整理方面的功能提供員工改善與業務提升的施展舞臺，而且對存在員工腦海中的隱性智慧和經驗的引導和積累，減少不必要的財力，人力，智慧和潛力的浪費，同時也為高層的決策提供充分的信息和資源。
阿米巴經營模式當然也傳到了中國。但遺憾的是，跟精益生產到達中國后一樣，首先是受到盲目熱捧產生阿米巴無所不能論，其次是所謂的冷靜下來后的中國企業不適合搞阿米巴論，最后也就是現在的被曲解而肢解，變成了抽取一斑即為全部的阿米巴核心目標及手段走偏，或者保留原有低劣企業文化的中國式阿米巴。
想要導入阿米巴經營的企業創業者或者經營者，導入阿米巴經營前需要我們做足功課才行只有這樣的話，阿米巴經營模式才有可能真正實現落地。
阿米巴經營管理模式的精髓簡單來講就是一句話，一手轉理念，一手抓算盤。這兩者是缺一不可的存在。當然了，這種先進的管理模式想要成功進行落地的話，那么也需要結合到國內企業的實際情況，要找到企業跟阿米巴經營管理模式的共性在哪里，這樣的話才符合企業發展實情，不然的話很難進行落地。
在阿米巴經營當中，公司上下的人員都能夠清楚公司的運營狀況到底是怎樣的，而在傳統企業里面，很多情況下運營情況都是只掌握在少數人手里。當員工通過這種新穎的經營模式來獲取經營者思維并且了解公司運營情況后，那么員工就分擔了企業高層的負擔，通過共同經營來同舟共濟，讓公司更為順利的運營下去，即便有發展困境也更容易轉危為安。
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