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采用阿米巴經營方式的制造部門，并不是以標準成本方式單純地追求完成成本指標，而是體現了制造商原本的使命，即著眼于通過自身的鉆研創新來創造出產品的附加價值。從這一點來看，阿米巴經營可謂是徹底顛覆了以往的管理會計思想，是一種嶄新的經營體系。
阿米巴經營通過科學的組織業績分析和評價，客觀準確的衡量員工貢獻和能力成長，讓員工感受到每天都在成長的樂趣和生命意義。通過定期公布經營的業績，并不斷檢討離所設定目標的差距，從而找出問題，制定對策，實現循環改善。
阿米巴經營核算標準管理軟件是針對企業所有標準文件進行科學管理，可輕易的將數據文件分類建文件；強大的搜尋和篩選功能，依分類搜尋標題或內容；針對每一主題，將相關附屬檔案儲存；檔案格式包含影音檔、設計稿、或圖檔等一系列儲存，上傳和下載，同時此軟件可對每個人，每份文件進行權限管理，有效地解決電子載體在文件安全問題。
阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。
阿米巴經營貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。通過經營會計報表，讓企業各項成本都通過數字化經營，明確哪里是賺錢還是虧錢，讓老板一目了然，不斷的循環改善每一個虧錢的版塊，讓經營成本得到有效控制和下降。
阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。
阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。
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