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因為阿米巴經營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗。這點至關重要。
在阿米巴經營模式里面，會將企業內部進行細分，來進行分開核算。這種經營模式想要獲得成功，那么需要將經營注入哲學思維。不然的話，模式就變成了空中樓閣。
阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。
阿米巴的組織架構與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。
稻老的這段話其實歸根到底，就是“提高心性、拓展經營”。企業如果想拓展經營，首先要做的就是提高經營者自身的心性。其次，在提高自己心性同時，也努力使周圍員工的心性得到提高。如此結果便不言自明。不僅一定會取得成功，而且這種繁榮就能夠長久的維持下去。
阿米巴經營要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額(生產總值)”、“削減經費開支”和“縮短時間”3種。提高銷售額(生產總值)，只要能夠確保更多的定單即可，降低經費開支就是要減少無謂的浪費，而縮短時間則是要提高工作效率。
阿米巴經營是我在經營企業的過程中，為實現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體系”。其中“經營管理部門”在維護與管理，以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。
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