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阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目了然地掌握經營實際”、“如何通過量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。但是如果沒有阿米巴軟件的支持，“阿米巴核算”導入會變的舉步維艱。
阿米巴有一套完整的經營系統，在經營哲學層面，它有很多閃光的思想，如經營理念從全員出發、重視全體員工的物質和精神幸福、強調利他思維而不是利己思維等，但這些思想都比較虛化籠統，對人的道德要求非常高，并不利于統一員工思想。
阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。應該有一組量化的經營數據，作為衡量是否達成經營目標的依據。如果制定出來的阿米巴經營目標沒有辦法考核，就很難衡量經營目標達成的程度。
阿米巴核算軟件就是一款給工作現場員工設計定做的經營會計軟件，無論它的設計還是使用都離不開企業哲學。所以說，企業哲學既可以指導會計核算，也可以指導軟件落地。
企業在導入阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。制造企業是通過生產制造來獲得利潤的，這也是制造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用“企業內部交易”這個特殊機制。
阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”， 阿米巴經營模式的本質就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。
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