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阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。
根據華典智慧多年輔導經驗
阿米巴創新經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。
稻盛和夫曾反復強調：“阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅。如果僅僅是經營訣竅的話，那么學習其方法和程序。但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能夠取得很好的效果。其原因是阿米巴經營以經營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。”也就是說，阿米巴經營需要以哲學和經營理念的滲透作為前提。
稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”
華典阿米巴經營軟件是一款具有管理思想的軟件,其中華典智慧阿米巴軟件的改善模塊可以根據時間日期，所屬巴，所屬改善類型， 改善進程等等自動生成阿米巴經營的改善報表實時反映阿米巴改善結果，并對比每個阿米巴改善情況，找出差異，分析原因，自動糾偏，持續改進。
阿米巴經營模式的目的是“人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養具有經營者意識的人才，調動員工的積極性。阿米巴是全員參與經營，離不開相應激勵體系的建立，而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃，這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
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