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阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者即時做出決策。我們要提出過去一年的歷史數據，數據取樣不難，難的是組織變革。而阿米巴經營會計報表可以把這些數據聯結起來，提供給企業一個基礎的大數據系統，老板通過分析，就可以得到各個阿米巴單元的精準化改善策略。通過成本費用控制，可以提高阿米巴的競爭力。控制的內容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、費用成本控制。
IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節。它主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。
阿米巴經營軟件系統幫助企業從戰略規劃分解到各個經營核算，建立各阿米巴內部價格體系，為內部交易做好基礎準備工作，真正做到任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化。作為企業經營管理落地關鍵一步，阿米巴經營系統為企業量身打造可落地的阿米巴經營軟件實施方案。
實施阿米巴模式，不能一味的強調方法、技術，更應該關注到人的問題、組織文化和企業本身的實際情況
稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”
阿米巴經營模式以單位時間創造的價值作為衡量員工為企業所作貢獻的一個重要指標,經營的數據就是每個員工參與經營時要緊盯的“儀表盤”.阿米巴經營模式的每一個環節、每一道工序都實行市場化核算,實施嚴格規范的經營.
阿米巴創新經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。
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