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稻盛和夫指出，“克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，并使企業的結構變得強固而堅韌。”
日本的百年企業逾20000家，中國僅5家。什么原因呢？孟子曰：道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。這句話從一定程度上說明了問題所在。
無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出。 自然而然地浮現出。 ——稻盛和夫
日本產品質量好，于當今世界有口皆碑。在日本，企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。今天，我們就和你一起，來看看，為什么日本產品質量好？中國制造企業能從中得到哪些啟示？
全員參與經營,就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力共同完成目標。通過這種做法，讓每個員工都能主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。讓阿米巴自力更生并不意味著可以只管自己不顧他人。如果把公司比作是一個龐大的生物體，那阿米巴就相當于眼睛、鼻子等各個器官。在最大限度地確保阿米巴自主性的同時，也堅決不允許有損害公司整體或長期利益的行為。
日本經營之圣稻盛和夫先生白手起家，先后創立了兩家世界500強企業，這早就引起了全世界的關注。近兩年來，他又力挽狂瀾，使瀕臨倒閉的日航迅速地擺脫了危機，實現了創紀錄的營業利潤。
以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
俗話說：職場如戰場，但是在這個競爭激烈的社會，企業的發展也是有興有衰，據統計，在我們的中國每年都有15萬新企業誕生，但是同時還有12萬企業消亡，金融危機之后，中國的企業經營環境有了巨大的變化，隨著對外開放的發展，中國的企業面對的不僅僅是國內的對手，更多的是世界500強企業，日本作為百年老店做多的國家，企業發展是值得關注的，下面華典智慧為您詳細的介紹下日本阿米巴經驗到中國企業的發展！
人們常說“中小企業與腫瘤一樣,大了之后就會破”。如果中小企業規模不斷擴大,經營仍然是一筆糊涂賬的話,將會無法管理而最終破產。阿米巴經營管理的核心是用核算表的形式表現經營的原則,也就是實現“銷售額最大化和經費最小化”,使兩者差額的附加價值最大化。如何實現利潤最大化
企業發展到一定規模，會出現規模瓶頸；企業發展到一定階段，會出現傳遞市場溫度的溫差瓶頸；企業不斷地加碼，就會出現信任瓶頸。這些瓶頸如果不突破的話，企業如何發展？
自從2010年日航成功導入阿米巴經營，給中國企業帶來了一線生機，可以說阿米巴經營模式是個“奇跡”。隨著日資企業在中國日益增多，中國企業開始不斷的探索和了解阿米巴經營，現在在中國乃至世界各國企業所認知，并紛紛在企業內部中導入阿米巴經營模式，在如今大環境不好的情況下，讓企業擺脫困境，提高企業人才的培養以及利率的穩定增長。
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