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中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。
如何活法？唯心而已！
俗話說：職場如戰場，但是在這個競爭激烈的社會，企業的發展也是有興有衰，據統計，在我們的中國每年都有15萬新企業誕生，但是同時還有12萬企業消亡，金融危機之后，中國的企業經營環境有了巨大的變化，隨著對外開放的發展，中國的企業面對的不僅僅是國內的對手，更多的是世界500強企業，日本作為百年老店做多的國家，企業發展是值得關注的。
老板的心性，決定了企業的理念和哲學，這對阿米巴推行很重要，是推行阿米巴的基礎，但只學哲學也是空中樓閣，只做阿米巴也是術，要道、法、術相互融合，先把理念建立起來，然后導入術，再用道，道和術和不斷互動，螺旋上升，這就是一手理念，一手算盤的阿米巴經營。
阿米巴經營理念的提出源自于日本著名的企業家和哲學家稻盛和夫。這位被日本企業界譽為“經營之圣”的人物，在企業早年的經營中也曾面臨著諸多的困境，一個人既要管理企業生產，又要負責企業銷售，當企業逐步壯大的時候，稻盛和夫感到力不從心，他希望有無數個自己可以分身到各個重要部門中擔任管理職務。在這種理念的指引下，稻盛和夫順勢提出了“阿米巴經營理念”。
目前國內阿米巴經營模式的變革正遍地開花，合眾資源創新經營管理軟件是首款完全遵循阿米巴經營理念和稻盛和夫的獨立核算原則的阿米巴軟件，適用性強，邏輯清晰，操作簡單易用。
在追求物質和精神兩方面幸福的哲學經營時代，企業圍繞哲學建設自己的企業文化。哲學解決的是人和世界的關系，經營哲學解決的是企業經營與世界的關系。我們是誰？我們從哪里來？到哪里去？與企業精神不同，關于這些問題的答案具有普遍性和世界性的特點。從某種角度來講，經營哲學是一種高于企業精神的價值觀。
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