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我們常常看到庫存多的企業反而客戶訂單交付不及時，而通過縮短生產和工作的周期，不僅可以減少各環節庫存量，還可以使客戶訂單交付做得更好。
“阿米巴經營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，每一個集體的建立基礎都要遵循企業的經營哲學以及精細的部門獨立核算管理，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，然后企業經營者將一定的權限和管理重任交付給這個“小集體”讓他們自行制訂部門的發展計劃，可以單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎上能夠持續不斷地自主發展壯大。
阿米巴經營模式通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。
現場管理者常常抱怨，“因為疲于應對每天的工作和現場隨時發生的問題，所以根本沒時間進行改善”，“工作太忙，沒有時間做5S”。對這類抱怨，領導們很容易得出對方在找借口的結論。但用心觀察，卻可以發現，在許多工廠里確認存在“沒時間做改善”的情況。我們把這種現場稱之為“貧窮的現場”。
方法有兩條：1）一開始就讓現場擁有適當的時間或能力富余。2）指導現場用富余的時間或能力去做改善，以便創造更多的富余。
稻盛和夫曾說："解決問題的答案總是在現場。但是，為了得到答案，對待工作要有一股不服輸的高度熱情及濃厚感情。而且，要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到'產品對我們的私語'，找到解決問題的對策。"
中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。
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