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阿米巴式的績效從根源上設計和推行企業的績效管理策略，具體地講，可以從以下三個方面
華典阿米巴內部交易管理軟件，基于企業內部各部門與部門之間的這種虛擬交易平臺，通過將企業內阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準固定到軟件系統里，在雙方同意的基礎上只用動動鼠標或電腦，就能完成交易。在阿米巴內部交易管理系統里能清晰的看到各個部門之間運營狀況，做出的貢獻和造成的損失，有效的提升各阿米巴內部資源的有償使用意識；形成完整的交易價格體系；完善阿米巴有償服務質量標準；通過阿米巴內部交易管理系統，使阿米巴獲得直接經濟效益客觀的呈現出來。
如今稻盛先生的經營哲學正在中國企業推廣開來，并漸漸形成一股風氣：“我要學習，要導入稻盛的經營模式。”這跟以往我們學海爾、學豐田有些類似。但其實，這種時候我們往往需要冷靜分析稻盛成功的要素和我們自身的情況，貿然導入，必然會付出不必要的代價。
通過對華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業經營管理模式的長期研究，華典劉文敏老師領悟了在中國當下市場中阿米巴經營模式的精髓。如今他在自己所研究的經營哲學、企業經營管理模式創新、領導力與執行力、組織變革等模塊已經有了相當多的獨特見解，為眾多企業的變革帶來了更加扎實的理論基礎。
實現阿米巴經營全員參與，以數據核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識，改變員工傳統思想，自上而下和自下而上的整合，使管理結構清晰化。實現員工自動自發的工作，老板不需為管理而管理。
阿米巴經營成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并將之傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。
阿米巴創新經營模式主張全員參與，目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續改善，并最終達到不斷提升企業管理水平的大目標。
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