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實現“富人循環”需要什么條件嗎？
隨著企業規模的日益擴大，傳統財務管理逐漸暴露出流程復雜、數據滯后、人力成本高、效率低下、只懂財務不懂業務等問題，已經嚴重影響到集團企業的管理和決策。在智能制造時代時代，如何通過阿米巴進行成本核算制度呢？
開源可以從“增加銷量、提高售價，減少材料用量和降低材料采購價格”四個方面著手進行改進。如此使用源利潤的概念，有利于讓研發、銷售、生產、品牌和采購等各有關部門看清自己部門在開源管理和提升經營利潤中的價值和意義，并循著源利潤增長的方向進行創新和改善。
日本企業特別是日本制造企業能獲得舉世矚目的成功，絕非偶然，稻盛和夫經營秘訣只有四個字：育人育心。阿米巴經營摒棄以知識灌輸和提供企業文化為中心的培養方式，以此來統領技能傳授，實現企業與員工的雙贏共進。
阿米巴目標管理是一種注重業績、成果的思想，是先由企業確定各階段期望達到的總體目標，再由各部門攜全體員工根據總目標確定各自的分目標，繼而通過努力實現目標的一種管理方法。
阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。
你知道中國企業管理中的六大缺失么？
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