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2008年馬云第一次拜會了稻盛和夫之后，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經營模式，深深地影響了他。馬云拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍，就是將企業劃分阿米巴組織，每個阿米巴組織(簡稱“巴”)在巴長的帶領下獨立經營，發揮全體員工的經營潛力。
中國的企業面對的不僅僅是國內的對手，更多的是世界500強企業，日本作為百年老店做多的國家，企業發展是值得關注的，下面華典智慧為您詳細的介紹下日本阿米巴經營到中國企業的發展和帶來哪些好處！
企業經營不能只依靠少數領導人，而應該有全體員工共同參與。而阿米巴經營是自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。它能有效快速的培養有經營意識和改善能力的人才，促進各級管理干部和員工主動學習，積極行動，肩負和企業經營者同樣的責任和課題，通過持續參與，培養良好的經營意識和改善能力。
作為企業老板的您，還在猶豫自己企業適不適合導入阿米巴嗎？還在擔心導入阿米巴后的效果嗎？還在為不知如何落地而滿懷惆悵嗎？
自利是本能，利他是智慧，自利說狹隘一點就是只想到自己一人，但不是一個人自私自利，而是只管做好自己的事業，而沒有考慮其他。但是利他就不一樣，利他就是你把自己的事做好，然后懂得去分享，分享你的財富，有一種獨樂樂不如眾樂樂的感覺，就比如稻盛和夫一樣，懂得去幫助他人。
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。
企業成長后往往會存在對市場變化不敏感，員工對經營情況不關心的情況。稻盛和夫倡導的“阿米巴”經營使龐大的組織成為一個個靈活的“變形蟲”，讓每個員工都能快速看到經營的結果并感受到市場的變化，充分發揮每個員工的智慧，使每個小的經營體都能自主經營、自主管理，打破了企業成長就患上大企業病的怪圈。
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