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很多領導感嘆：“經營企業是一條孤獨的道路，走得越遠，便發現身邊的人越來越少——并不是同行者變少，而是自己越跑越快，團隊卻已經跟不上自己了。” 如何既能夠培養經營型人才又能夠幫助企業獲得更大的效益，那就是阿米巴經營模式。
內部交易的目的面對越來越復雜、變化越來越快的市場環境，把市場的緊張感和活力帶到公司的內部，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助、共同進步的基礎上更好地同外部市場進行競爭。
“阿米巴經營”是一種雖然有很高價值，但是卻非常難以學習的經營模式。所以，我國企業及其管理者，必須對這種經營模式進行理性分析，搞清楚哪些可以學，哪些學不來，應該怎樣學。企業適當的借助專業落地輔導機構協助是很有必要的，而華典智慧是中國阿米巴咨詢(自主創新經營)的領導者，阿米巴本土化落地專家和輔導者，是企業的不二之選。
在阿米巴經營模式中該怎樣進行科學的戰略定位？
阿米巴經營十二條中的第五條是“銷售最大化，費用最小化”，即竭盡全力將銷售做到最大，同時盡量控制費用的支出，這是實現出色經營的要訣。那么我們今天來看看銷售部門的核算是怎么做的。
京瓷公司的實踐證明了“阿米巴經營”的價值。但也應該看到，這種管理模式要想成功運用，需要具備許多苛刻的條件，這就反映了它的局限性。
只有企業的價值觀倡導的是正面積極的，影響企業的行為才會產生正能量，?只有將經營哲學真正貫徹到生產生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服；只有將哲學的空談變為實際舉措，才能使員工從被動到主動， 物質和精神要雙豐富，?空談哲學必定不能長久。
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