【華典資訊】稻盛和夫的成功公式

【華典智慧】阿米巴經營的本質：教會員工實現自我價

阿米巴經營不是膚淺的方法論，更不是簡單的工具論。雖然這是一種源于“經營之圣”稻盛和夫的經營模式，是被實踐證明了具有真正全員驅動效能的經營方式，但對于阿米巴經營的本質，大多數企業界朋友還存在些許模糊認識。因此，我們還要先看看經營的本質是什么？

【華典智慧】“阿米巴經營、股權激勵、合伙制”企業該如何選擇？

無論是阿米巴經營、股權激勵、還是合伙人有兩條共同點，第一是基于使命、愿景和價值觀的企業文化傳承，第二是創造價值，持續奮斗的合伙人精神，不斷為公司貢獻力量。

【華典智慧】阿米巴經營?之全員參與

公司尚小的時候，即使很忙，經營者一個人也能夠照看整個公司。面對激烈的國際競爭，僅憑經營者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位員工都成為主角參與經營，就一定會大有所為。每位員工都是經營者的集體是所向披靡的，但是這樣的制度史無前例，因此追求了作為命運共同體的"大家族主義"經營。“全員參與經營”是阿米巴經營的三大目的之一，也是阿米巴經營的核心要點。那么如何阿米巴經營該如何做到全員參與經營呢？

【華典資訊】稻盛和夫：如何調動員工積極性（上）

【華典資訊】阿米巴如何制定經營目標

阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

【華典智慧】導入阿米巴經營的基本條件

企業導入阿米巴經營，不存在水土服不服的問題。阿米巴經營在日本，有的企業導入成功了，有的企業導入卻失敗了。成功的事例很多，失敗的事例也不少。有的企業開始失敗，后來又成功了，情況千差萬別。