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稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。
作為企業老板都希望自己的員工有創新的激情，但這種激情不是一時的激情，而是持續的熱情。員工的熱情怎樣保持？需要用機制來保障，這種機制就是通過把組織劃小，內部市場化，讓每個員工都開始天天算賬，算賬的背后是人人動腦筋，像老板一樣思考，如何讓我們這個阿米巴利潤變的大點，費用和成本如何在降低點？讓自己的進步每天都看得見。如何才能看的見呢，這就依靠阿米巴會計報表了 。?
張瑞敏說：海爾是“自主經營體”，人人都是CEO，我們采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫則表示他的企業是“阿米巴經營”，要讓每一位員工慢慢變成為神。二位企業家也都被他們的員工奉為神，而他們的員工也在源源不斷地成為神。
輔助部門主要包括財務部、行政部、審計部、采購部等等，在中國企業，一個不容回避的事實是，許多輔助部門變成了權力部門，雖不承擔經營的責任，卻享有人、財、物和審批蓋章的管理大全。那么輔助部門能否實施阿米巴呢，是否可以劃分成阿米巴組織、通過核算利潤來激活他們的工作，在不同的企業可能有不同答案。
阿米巴是稻盛和夫所獨創的經營模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。
稻盛和夫先生的最偉大、最英明之處，在于他抓住了企業經營的根本目的和目標，將企業經營的具體方法和手段交給了員工，通過量化的具體通俗的授權方式讓員工“自動自發”的去執行、去創造、去不斷改善。“阿米巴經營哲學”的核心是為了解決經營的目的的全員真正共有，和全員信任統一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任。
企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，而卓越公司追求的是務實的理想主義。這就是企業經營哲學，既是務實的又是理想的。梳理清楚經營與哲學的關系，我們再來學習如何構建自己的哲學體系。
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