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針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價，我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。
如何調動員工的積極性是企業經營中的一個重要問題。不管經營者個人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。
很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業在發展過程中遇到瓶頸時，企業采購、生產、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本，就成了阻礙企業持續發展的隱形殺手。
阿米巴年度經營計劃是以量化為基礎，通過理性的分析和感性的結合，制定具體的方針、策略，在各部門、各經營要素之間實現以公司整體業績最大化為導向的系統銜接
企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重要的一擔。而導入阿米巴經營模式可以發現并有效降低以上隱形成本，是企業進步的有力舉措！
中小型工廠和發展中企業，他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸，總是覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，成為工廠經營者皺眉的一道推力。
阿米巴經營思路讓張勇受到了很大啟發，尤其是阿米巴自我運轉的概念，對于海底撈組織層級繁復卻又效率不高的難題是一個可以嘗試的解決思路。
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