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TCD改善是圍繞著阿米巴單元的經營會計報表，圍繞經營利潤的改善進行的，是承接經營業績分析會上的改善提案課題，從戰術到戰斗的落地工具。TCD改善的目的地性很明確，就是為了降低成本，其關鍵性就是圍繞本阿米巴組織的經營會計報表中的業績差異項目進行改善。
導入阿米巴經營，如何看待收入，這是個要點。通常，在制造業企業，將產品銷售給客戶之后，銷售收入是作為銷售部門的業績來記錄的。但是這樣做的話，制造部門也就只能是個成本中心。
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近幾年，越來越多的企業在導入阿米巴經營，阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人,即阿米巴“巴長”,在阿米巴組織中,以各個阿米巴領導人為核心,讓其自行制定小組織的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。
京瓷原來只是京都一家小企業，在50年中遭遇過多次嚴重的經濟蕭條，但是每一回蕭條的結果都是京瓷的發展壯大。從這個經驗當中，稻盛和夫得出了“應當把蕭條當作成長的機會”的結論。蕭條來臨，員工團結應對，就可以造出一個“節”來，像竹子那樣的節。經濟繁榮時，企業只是單調地成長，遇著蕭條，全體員工擰成一股繩，發奮努力，形成“節”，使企業再次快速成長，這種“節”越多，企業就變得越發優秀。
有人說，在職場發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。海爾CEO張瑞敏曾說：“說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永遠做好做到位了”。
阿米巴經營的一個重要思想是：人人都是經營者，通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切的問題才能從根本上解決，使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以，阿米巴經營目前在國內推行是一個恰當的時機，特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。
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