【華典智慧】阿米巴經營如何杜絕部門之間推諉扯皮現象？

阿米巴經營組織架構就是通過細分組織，將工作職責和權力明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；同時組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

【華典資訊】稻盛和夫：構筑信賴關系

所謂空巴（酒話會），是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所...

【華典資訊】民營企業有效推行阿米巴經營的方法

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系。其成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。

【華典智慧】越來越多中國企業開始實施阿米巴

【華典資訊】阿米巴經營：沒有內部交易，市場壓力就只有老板扛

成本過高，為什么管理者麻木不仁？ 面對質量、服務、交期、安全，為什么員工熟視無睹？ 文化落實，為什么到中高層時頻頻打折？ 企業有財務，為什么總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進？ 為什么企業那么多干部，而卻只有老板一個人關心利潤？

【華典智慧】阿米巴導入給企業帶來哪些好處？

在中國，諸多的企業往往難以突破自身(經營思想、經營管理水平)的束縛走向新的高度，更多企業都在為激發員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業整體走向下坡路，近一兩年經濟形勢更讓許多企業特別是制造企業步履艱難以致關門。那么我們來看看為什么要導入阿米巴，導入阿米巴能帶來哪些好處？

【華典資訊】稻盛和夫：內心不渴望的東西，它不可能靠近自己

稻盛和夫2010年2月以78歲高齡出任因金融危機中破產重建的日航董事長，僅用了一年時間，日航做到了三個第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。下面分享他的人生法則。