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稻盛和夫的經營哲學實質是稻盛和夫的世界觀、人生觀和價值觀在經營管理領域的體現。所以，要透徹理解和把握稻盛和夫的經營哲學，首先要理清楚稻盛和夫的世界觀、人生觀和價值觀。
稻盛和夫：現在，我們最需要的是：直面 “人為什么而活著”這一根本性的問題，確立做人的最基本的哲學，確立正確的人生觀
“大數據”是當今時代的一大特征，生活離不開大數據，企業經營也離不開大數據。在傳統的企業中，財務數據最為重要，是反映企業經營現狀的晴雨表，透過財務數據我們可以看到企業經營所產生的利潤與成本。但是是否真正可以利用這些數據，讓企業經營的更加風生水起，才是數據產生的真正意義。
人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內。不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
黑云壓城城欲摧！在股票狂跌、經濟危機來臨、各企業運營異常艱難的情況下，每個老板都格外小心，甚至異常悲觀。但日本的經營之圣、在中國企業界掀起過學習狂潮的稻盛和夫卻說
公攤費用的分攤目的是促進阿米巴組織行程持續的成本降低機制，成本管理要“以人為本”,企業只有獲取利潤，才能求得生存，增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展。因此不許全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本。阿米巴經營是“人人成為經營者”的模式，既然如此，就是要讓員工建立投入產出的理念，在阿米巴公共費用分攤時，應盡量將企業的所有資源都進行量化，并合理的分攤至各個阿米巴組織。
人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力
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