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稻盛和夫是如何在現實的公司經營中貫徹“敬天愛人”的哲學理念從而實現“利他至上”的經營目的的呢？秘訣就在于稻盛和夫在公司內建立了“阿米巴”。
企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。
稻盛和夫的經營哲學實質上是“稻盛心學”在現實企業經營中的體現，其中既有對世界和人生終極問題的看法，也有面對和解決具體問題的具體的心態和方法，充滿了智慧。
稻盛和夫的經營哲學并非簡單的某一個宗教或者思想流派的產物，但是對于稻盛和夫經營哲學影響最大、最直接的還是石門心學。
稻盛和夫一生受松下幸之助的影響非常大，他曾告訴過稻盛“誓愿”的重要性，水庫式思維的產生前提充滿信心，信心是事業成功的保障。首先需要有強烈的愿望，這很重要。愿望是一個人奮斗的激情，是成功的起點，無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個庭院里生根、發枝、開花、結果的最初的、也是最重要的因素。 而 “愿景和目標”是實現夢想、實現愿望的力量的源泉，為了進一步提高員工的積極性,鼓足他們的干勁,稻盛和夫采取的措施就是揭示企業的愿景目標,也就是“vision”
稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿兒島縣的一個貧寒的農民家庭，家中共有六個兄弟姐妹，母親是一個普通的農民，父親是一個“技術高超，但沒有貪念”的紙張印刷工人，父母都是凈土真宗的信仰者。1955年稻盛和夫從鹿兒島大學工業部畢業，畢業后經鹿兒島大學的內野正夫教授介紹到京都風工業工作。1959年，稻盛和夫白手起家創辦了京都陶瓷會社（現名京都陶瓷，簡稱“京瓷”，Kyocera）；1984年52歲的稻盛和夫創立了第二電信電話公司（簡稱為“第二電電”，DDI）。2001年根據《財富》雜志排名，京瓷公司和第二電電公司都進入了世界五百強。2010年，受當時日本首相鳩山由紀夫“三顧茅廬”之邀，已經出家為僧、78歲高齡的稻盛和夫出山執掌瀕臨破產的日本航空公司，一年之后日航便扭虧為盈，為日本政府節省下幾百億美元的刺激開支。稻盛和夫也在親身的企業實踐經營中探索和總結了自己獨具特色的、成體系化的經營哲學，這套極富智慧和實踐操作性的經營哲學被稱之為“稻盛哲學”。稻盛和夫本人也因此躋身于與松下幸之助(松下創始人)、盛田昭夫（索尼創始人）、本田宗一郎（本田創始人）齊名的“日本四大經營之神”行列。
自二十世紀八十年代以來，企業文化受到了學術界和企業界的廣泛關注，在企業管理領域引發了一場關于企業文化研究的熱潮。發展至今，企業文化已經成為企業核心競爭力的重要源泉，成為影響企業經營和發展成敗的關鍵因素。
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