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阿米巴經營核心價值在激發員工的積極性，一個員工最有價值的部分在于他的熱情和創造力，而并非其體力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式對任何企業的價值都非常有限。員工在企業的創造力發揮程度，更多的來自其主觀能動性，而主觀能動性的激發也有賴于老板及其企業環境。
一個決策者如果不懂數據的作用，也就不會參與經營，不參與經營，數據的價值就會損失。那么，傳統的財務報表數據，決策者真的能看懂嗎？絕大部分的經營者只會直接盯著利潤那欄，決策者看到的也僅僅是一個直接去掉中間產生過程的數字呈現，對改善經營意義不大。因為決策人沒辦法從財務報表中具體看到數據所直接呈現的企業問題，缺乏相關性。且不說財務會計數據缺乏及時性，財務報告過度關注歷史、成本和利潤，這也會讓決策者無法準確及時地做出判斷。
阿米巴經營：如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
稻盛和夫給出了日航改革成功的方程式：人生·工作=思維方式X能力X熱情，稻盛和夫說：謀略固然不可少，而真正有智慧的領導者，更加懂得經營人心。同樣的一群日航人，可以造就日航的失敗也可以創造日航新的成功。這里就給出了答案，人心更加重要，經營的真諦就是經營人心。
要做到“付出不亞于任何人的努力”，絕對不是一件容易的事。這其實是一種“奮力拼搏”的生活態度。
談到阿米巴經營，其實績效管理是不能忽略的，它應該是支撐阿米巴經營的正常運行的一部分，合理的運用好績效管理，阿米巴經營模式會更有效的運行與落地，但在企業績效管理當中存在很多誤區，最為明顯的誤區是把績效考核等同于績效管理，認為所謂考核就是編制考核表格，在表格上填表打分。很多企業的績效管理始終圍繞著考核表做工作，總是希望從中找到完美的答案，希望幾張考核表可以解決所有績效問題。
阿米巴經營激勵機制是以為了實現全體員工的物質和精神的方面幸福為出發點，為企業培養愛崗敬業的經營人才為目標的一套激勵機制，有助于實現企業在各個時期的經營目標，對企業經營戰略起到催化劑的推動作用。而企業經營者在企業主要功能就是搭建平臺和構建機制，只要建立起長效的激勵機制，經營業績就能持續增長。但單純以業績導向的個人激勵機制肯定會給企業帶來負面影響，對團隊的其他同事也不公平，任何成功都不是一個人的事情。
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