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前言：現在中國經濟高速增長，許多國內企業的業務內容和組織飛躍性地進行了擴張，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學，與此同時確立以這種哲學為支柱的清晰的管理體制，并在實踐當中正確地加以應用，這是很必要的。在這種快速發展的中國企業里，我認為引進正確有效的管理會計體制是一個緊要的、不可回避的課題。正是因為如此，今天我就以阿米巴經營帶來企業持續發展為題來進行講演。
面對中國轟轟烈烈的社會轉型，一眾企業開始積極求新求變，稻盛和夫的阿米巴經營管理模式也理所當然地得到中國學術界和企業家群體的重視。 中國企業實行阿米巴成功的企業，
1959年稻盛和夫創立京瓷公司，當時只有28個人。第二年招聘了10個高材生—高中畢業生。他們工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，還寫下了血書，如果不能保障他們的未來，他們就辭職！他坐下來，將心比心跟這些員工談話。
稻盛和夫對阿米巴的基本經營理念作如下定論：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”當企業以追求員工的幸福為經營目標時，勞資雙方立刻得到化解，大家都愿意真正為了同一個目的而努力。如此一來，全體員工普遍接受并共同擁有的經營理念得以確立，團結一心的企業環境也會逐漸形成。
該如何讓員工也能像企業家那樣主動思考如何以最小的成本獲取最大的銷售額呢？那就需要應用阿米巴經營模式！讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？
稻盛和夫吸收了佛教、儒教、神道教、基督教的思想而形成了它的經營哲學，這四大宗教中對他影響最大的宗教顯然是佛教。首先，在現實的企業經營中，稻盛和夫從“利他至上”的哲學命題出發，把“企業員工及其家庭的幸福”而不是企業的效益放在第一位，這樣反而最大程度的提高了企業的效益。其次，依照佛教“普度眾生”的慈悲大愿，稻盛和夫將自己的哲學理念無償的灌輸給自己的員工。他定期與員工展開關于經營企業和人生的哲學交流，不斷用自己積極的人生哲學和經營哲學影響和改造員工，消除他們的煩惱和疑惑。在人生態度上，稻盛和夫吸收了佛教的因果報應思想，并與基督教思想相融合，認為人有既定的命運，但是我們可以通過發揮自己的能動性，努力工作，多行善布施，這樣就可以使得靈魂得到凈化和提升，通過因果法則，人的命運也會發生改變。在人與自然關系上，稻盛和夫提出了“循環共生”的思想，主張人與自然和諧共生，并將這一思想運用到現實的企業經營中來。
阿米巴成功在企業落地離不開阿米巴經營哲學，提高員工心性，打造幸福企業，而提高心性不得不不提到稻盛和夫先生的《京瓷哲學》。《京瓷哲學：人生與經營的原點》詳細闡釋了稻盛和夫的虛實結合的哲學。
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