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阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。?
稻盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營會計：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”當然《阿米巴經營會計報表》除了讓股東或經營者能直接看到公司的經營狀況及發現問題外，阿米巴經營會計還可以采用市場價格倒逼的方法來降低生產成本。
阿米巴組織進行成本核算，是指將阿米巴組織在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于阿米巴的成本預測和阿米巴的經營決策等存在直接影響。
阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
阿米巴軟件可結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，幫助企業迅速做出正確的經營判斷，貫徹銷售額最大化和經費最小化的原則，通過透明化、系統化的經營，推動各阿米巴持續創新與改善，已達到整體的發展。
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。?
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