深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴創新經營的目標是每個阿米巴組織都是利潤創造者,都是利潤主體。在阿米巴經營中,阿米巴組織設定的目標不是成本,而是生產量和附加值。阿米巴創新經營的主角是以最少費用換取最大銷售額的團隊,焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。
“阿米巴創新經營”核算管理的周期是以月度為單位主要根據單位時間核算表進行管理,每個月都制作計劃和業績報表,并對計劃進行精確的進度管理。單位時間核算表就是通過用金額來顯示工作的目標和成果,而不是用數量,公司內部所有費用支出出了顯示物品名稱。
通過阿米巴創新經營核算和經營發表會,不斷的去實現員工通過自己努力換來的自我價值實現需求,持續提升員工的自信心和價值感,從而讓生命更加充實、豐盈。而在員工追求需求滿足的過程中,公司各項數據也相應會持續不斷的變好。
阿米巴經營軟件系統幫助企業從戰略規劃分解到各個經營核算,建立各阿米巴內部價格體系,為內部交易做好基礎準備工作,真正做到任務項目化、項目系統化、流程動力化、系統透明化。作為企業經營管理落地關鍵一步,阿米巴核算系統為企業量身打造可落地的阿米巴經營軟件實施方案。
阿米巴哲學促使員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者,釋放企業潛能,讓員工更高效的工作,更靠近老板思維,能在企業內部形成無數個“內部企業家型”的人才培養系統。
阿米巴經營是一把雙刃劍,組織劃分的科學與否,核算規則制定的公平合理與否,是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效果。如果這些方面處理不好的話,企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。
“阿米吧經營”是以“心為本的經營”、“伙伴式經營”把“做人何為正確”的基準作為公司經營的原理原則。建立一個化解勞資對立的“大家族主義”。在經營者于員工之間構筑家庭成員般的人際關系,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。使公司能夠成為大家命運的共同體。