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阿米巴經營最核心的是它的基礎倫理邏輯，這個倫理邏輯和日本人的民族性及文化息息相關。日本人崇尚不給別人添麻煩和團隊精神，這些都是阿米巴經營模式立足的根本，也只有當企業自上而下學習了這種精神之后，企業才具備實施阿米巴經營模式的條件。
阿米巴軟件作為企業落地的最后一步，可以幫助企業更高效管理團隊，更及時知道企業經營管理數據，讓企業落地更輕松，更節約成本。華典智慧·合眾資源，是一家專業為導入阿米巴經營模式的企業提供經營核算解決方案和系統的軟件公司。公司與國內阿米巴領域內主要的咨詢公司和組織緊密合作，集稻盛和夫經營哲學、軟件技術、阿米巴經營理念、企業業務實踐為一體，開發出阿米巴最佳業務實踐軟件解決方案。
阿米巴創新經營的推進實施是一項系統工程，企業在推進過程中不能急于求成，而應立足于阿米巴經營的管理機制建設，首先制定三年整體實施計劃，然后制定第一年的詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
精益的基本思想是“只在必需的時間點，按必需的量，生產必需的產品”，也就是追求一種“零庫存”的生產系統。JIT的基本思想是通過不斷改善，想要達到生產過程控制及庫存管控的完美管理。
有了阿米巴軟件系統的支持，每個單元只需要按時提交相關數據，而不用再進行繁雜的成本分配，盈利分析，會使得內部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴軟件系統會輔助企業家進行實時的經營分析與經營改善，從底層數據庫中提取信息數據，避免傳統的手工報表費時費力的流轉。因此，選擇好的軟件十分重要。
阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。因此，企業需建立與市場掛鉤的內部交易機制。
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