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阿米巴經營追求“銷售最大化、費用最小化”的原則，要的是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，需要不斷推進阿米巴經營改善活動,提升每一位員工的責任感從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法
阿米巴組織劃分有五大維度，分別是：產品、區域、職能、客戶和價值鏈。企業應該根據總部與阿米巴的價值定位，按照五大維度進行組織劃分，確立各個阿米巴組織相應職責和權力。
阿米巴經營軟件能可以直觀的反映各個經營單元的貢獻價值，公平合理的進行價值評價，讓企業與員工共同分享企業發展紅利，激發員工創造價值的積極性。
阿米巴成本核算軟件結合阿米巴成本核算方法就可以幫助企業實現從數據采集、成本分類、實時監控、成本計劃到數據報表等多個方面的生產成本管控，以實現生產成本的合理準確的核算。
在阿米巴經營的基礎中，必須要有前面提到的京瓷哲學
阿米巴經營是一種能充分調動全員積極主動性的一種經營模式，能充分地利用好，還需我們深下一番功夫，堅定信念，身體力行，踐行阿米巴經營之精髓，開創廣闊的市場。
“阿米巴經營”方式來源是中國文學名著《西游記》。稻盛和夫一向重視公司經營、生產與銷售各個環節的現場，曾經說過“現場有神靈，答案永遠在現場”。但苦于分身乏術。一次在閱讀《西游記》的過程中，他被孫悟空拔一根汗毛可以變出千百個小猴子的情節深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理過程中能夠同時出現千千萬萬個自己，那么公司的效率就會大大提高。
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