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深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴經營是一門科學，又是一門藝術，同時首先是一門實踐，又是一門理論。通過彼此的相互促進與升華，從而獲得經營成果，并將成果倍增至最大化
阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照獨立的組織進行獨立經營與獨立核算。
華典智慧團隊以現場為中心，使用阿米巴創新經營對現場進行管理：一6S可視化標準建立；二: 一周一標桿樣板打造；三：全員改善機制建立
引進的阿米巴經營管理也是秉承著古人的這一思想，治，即管理，并使之改善,對供應商進行數據化管理與考核。
阿米巴經營的績效考核方式非常重要，應該牢牢把握整體利益大于局部利益的原則
阿米巴經營模式的精髓是經營哲學和小單元核算，小單元既是指企業組織可以細分到班組和崗位，也是指工作單元可以細分到工序，阿米巴智慧集成軟件為員工提供智慧集成與分享平臺，員工可將部門標準工作流程，個人經驗教訓等上傳到阿米巴軟件平臺、、、、
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標.阿米巴經營中將人才培養直接導入企業經營過程，在“授人以魚”的同時更要“授人以漁”，大致通過以下幾種方式實現
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