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阿米巴經營建立了與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營，其目的就是培養人才的經營能力，讓人人成為經營者。
阿米巴經營模式與傳統獨立核算有著本質的區別，不可將兩者混為一談。
在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，更為關鍵的是，阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞，尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費，這些都會體現在表單里面，可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題，可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本，提升企業利潤。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才，實現企業與員工達到共贏目的。
阿米巴經營模式如何改變企業戰略空喊口號、空談理想
阿米巴經營也是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。
阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。
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