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稻盛先生在《阿米巴經營》一書中講到：“在阿米巴經營中最能反映京瓷哲學的就是薪酬制度。京瓷不會因為某個阿米巴提高了‘單位時間附加價值’而支付其相應的高額薪水或獎金，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然，工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中，但是，不采取根據增加的‘單位時間附加價值’來相應提高薪水或獎金的制度。”?
稻盛和夫認為，阿米巴經營的“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。
員工在公司里面的工作積極性決定了他所做工作的質量！也稱作是員工意愿度，那公司管理者如何運用阿米巴培養員工對工作的意愿度呢？
阿米巴經營化小組織單元，責權利劃分清晰明確，真正打破“部門墻”；每一個小的阿米巴在經營中都必須高效協作，才能給自己這個阿米巴組織帶來利潤。同時，阿米巴經營還有費用分攤體系，每個輔助部門的管理費用分攤也大大降低了企業管理成本。
世界如此之新，一切尚未命名。
我們該如何去幫助這些民企（中小企業）解決這些通病，以及搭建一座橋梁，讓老板和員工能夠更好地溝通呢？管理服務于經營，那么作為咨詢老師，到底要如何才能真正地幫助到這些中小企業，比如說能夠在做完項目以后，能夠真正激活企業的人才、提升業績、降低成本？如何通過“阿米巴經營模式”，幫助企業解決問題走出困境呢？首先我們要了解阿米吧經營模式是什么？
不同行業的經營幸福指數是不同的。通常情況下，競爭充分和沒有競爭壁壘的行業的經營幸福指數高，相反，競爭不充分和有競爭壁壘的行業的經營幸福指數低。即使同一行業，不同企業也會獲得不同的經營幸福指數，有影響力（管理和技術）的企業通常能獲得較高的經營幸福指數，相反，缺乏影響力的企業，其經營幸福指數往往不高。
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