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企業經營環境急劇變化，企業家或企業經營團隊迫切需要掌握能成功駕馭企業的經營力。所謂經營力，就是能夠使企業在競爭中獲得優勢的能力。
阿米巴就是一場經營的游戲，這個游戲緊張而且刺激，所有員工在這場游戲中全身心地投入進來，在整個過程中享受著工作的樂趣。很多企業都會定期組織員工進行拔河比賽，參加拔河比賽的每一方團隊都可以看做是一個阿米巴，獲得拔河比賽最終勝利的團隊（阿米巴）只會獲得獎狀和少量的獎金。
稻盛和夫先生的《干法》里談到物質有可燃型、不燃型和自燃型三種，同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”人；第三種是不用點火，自己就能熊熊燃燒“自燃型”的人。
阿米巴經營模式中“交心”作為經營出發點，阿米巴領導者只有把握好人心的方向，心向一個方向想，勁往一個方向使，企業何愁不大。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。
企業在推進阿米巴節流降本過程中，最常見的錯誤是短視，一味強調省錢或不花錢，殊不知有些錢是必須花的。這種錢我們把它稱之為戰略性支出。
經過半年的阿米巴推行實施，取得了階段性的成果：員工自主經營的意識大為提高，企業文化變得越來越好，部門之間的推諉現象消失，利潤提升了30%，銷售額提提升了35%，辦公費用和人工成本下降了30%。尤其是導入阿米巴經營會計后，員工自己提供經營數據，自己收集并制作經營會計報表，每月進行分析，成本意識提升了，浪費減少了，取得了集團股東的稱贊。
外成本是內成本之外的成本，也就是設計外購材料成本以外所有成本的總和。它包括勞務費用、能源消耗、管理費用、折舊費用、財務費用及各類失敗成本等。所謂節流，就是降低除戰略性支出以外的所有外成本的管理改善活動。由于外成本包含的內容較為廣泛，幾乎涉及企業的所有部門，所以節流改善有賴于企業全體員工的積極參與。
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