阿米巴專家-合眾資源集團歡迎您！
深圳市華典智慧科技有限公司
地址：深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機：0755-29484600 15019285948
郵箱：mail@huadior.com
要為企業下一個目標定義并讓員工覺得企業目標對于個人富有意義并不容易。實際上，大多數這類的敘述都太模糊，對部門經理用處不大，他們也往往和現實脫節。那如何做到全員參與經營呢？“全員參與經營”是阿米巴經營的三大目的之一，可以說是阿米巴經營中最核心的要點。今天，華典智慧為大家帶來企業要如何實現“全員參與經營”的落地解決方案。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴經營認為，真正優秀的企業是能夠有效實現銷售額最大化與費用最小化。阿米巴經營回歸了質樸的思考，利潤=銷售收入-成本費用，企業要想獲得更高的利潤水平，就必須實現“銷售額最大化、費用最小化”，優秀的企業往往都是能夠有效解決這一看似矛盾的管理命題。
阿米巴能否獲得可持續盈利能力，是企業經營者關注的焦點。根據我們的經驗，阿米巴要想獲得這項能力，就必須做好以下兩項工作，一是理念與戰略規劃落地，二是算盤與利潤最大化改善。
阿米巴經營和精益生產源自二戰后成長起來的兩個日本大企業京瓷集團和豐田汽車，應該說二者是沐浴在同一片陽光下、生長在同一片土壤里，其在培育文化和生長環境方面都有諸多相似之處，但它們又是以不同的運作方式成就了兩家世界級企業和兩位著名的實業家：稻盛和夫和豐田英二。阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。
從以上談話中，可以看出，稻盛和夫先生和阿里巴巴馬云先生所談及的內容主要是阿米巴經營哲學
基于長期經驗積累和理論推導，通過潛心研究，我們找到了卓越企業可持續發展的優良基因，并把這些優秀的基因和既有的職能任務系統有機結合，精心架構，提出了“阿米巴創新經營理論”。它是企業走向未來，實現可持續發展的良好經營架構，自2012年提出并投入運用以來，已經在許多企業的管理實踐中得到很好的驗證，收獲了巨大的成效。
阿米巴經營會計要求阿米巴不懈努力地提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額（生產總值）”，“削減經費開支”和“縮短時間”，這三大方法在有效地時間內最大限度提高的企業的效益，效益是一個企業的生命線，也是一個企業生存之根本。 ?
0755-29484600