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那阿米巴經營模式能給企業帶來哪些改善呢?
如果您的企業全部是機器人干活的話,那恐怕就不能用了;但如果您的企業還是通過廣大員工來工作的話,那么就可以使用阿米巴經營,因為阿米巴經營真正針對的是人而不是事,是關于如何將企業員工培養成為積極主動的經營者的一種機制,因此與行業屬性的關系并不大。
按照阿米巴與精益改善三大機制的要求,開展自主管理、員工提案和課題改善活動。提高企業經營利潤,持續改善是必須要做的。
員工自主經營管理強調的是數據經營,數字管理,企業數據的獲取和加工能力是員工自助經營能否有效實施的關鍵要素。經營數據一般有兩個特征:及時和準確。
要消除這樣的矛盾和爭執,思維方式很重要,也就是哲學是必不可少的。 所謂哲學,就是我用“作為人,何謂正確”這句話自問自答,在將正確的事情用正確的方式貫徹到底的過程中總結出來的實踐哲學。
稻盛和夫是日本迄今仍在世的經營大師,作為兩大世界級企業(京瓷和KDDI)創辦者,他有著自己獨到的經營哲學,并在50年的時間內親身實踐。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。在日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小而被尊為“圣”的。
重建成功的第二大原因,是當大家有了共同思維方式后,開始著手導入阿米巴經營,依據阿米巴經營模式,建立分部門、分航線、分航班的、能及時看清收支狀況的系統,實現數字經營。