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而如果企業內部導入阿米巴經營結構，那么這種應用靈活的經營模式就不像金字塔模式那么死板，通過組成一個個的阿米巴單位，單位內的員工也能夠參與到公司經營，即便是基層員工，也有提升經營管理經驗。
企業內部導入阿米巴經營模式后，員工就能夠具備經營管理意識，而不再僅僅只是關系自己的工資情況
在阿米巴經營里面，也會先一般經營進行核算，不過不同的是，它是一種以單位時間核算表來進行獨立核算，如果我們想要咋企業內部導入阿米巴，那么務必需要成功進行阿米巴單位的劃分。至于如何劃分阿米巴，需要在阿米巴單位內有著獨立業務完成能力、獨立核算以及要將愜意的目標得到實施。
很多人單純認為阿米巴經營就是一種核算工具，其實這種理解自然是不正確的。在阿米巴經營模式里面，核心本質其實就是一個字“術”，這就是這種經營模式的哲學理念了，我們要導入這種經營模式，那么就需要把“術”進行合理運用，然后激發職工的“道”，這對于實現全員經營有著至關重要的作用。因此對于企業經營來說，導入阿米巴不光是物質方面的，也是精神層面的，兩者都結合才能達到了一個理想效果。
想要導入阿米巴經營，需要公司高層團結一致，如果只有一位高層管理人員認可阿米巴，其它人卻反對它，那么對于導入自然會起到阻礙作用。而很多人之所以反對阿米巴落地，只要是不想吧經營權進行下方，不肯給基層人員經營權。
阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。
阿米巴核算管理體系是阿米巴管理模式的兩大重要支柱之一，核心是“銷售最大化、費用最小化，追求兩者之間差的結果即是利潤最大化”。
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