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阿米巴創新經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
阿米巴經營軟件提供的預算管理模塊，與阿米巴經營核算緊密結合，來源于業務，服務于業務，以定額標準為基礎，采用零基預算與增減量預算相結合的編制方式，以銷量預算為起點，依據定額標準和作業計劃，可由軟件自動生成經營預算。
阿米巴月度會計報表與日常所接觸的財務會計報表的區別在于兩者的科目設置就不一樣，應用的對象不同，反應的內容也不一樣，其構成的方式也完全不同，最后的結果也不一樣。阿米巴的會計報表，非常簡單，不懂財務知識的員工也很容易看明白，它是直接建立在企業原始數據的基礎之上的，不受國家會計準則的限制，從源頭上保證了信息的及時性、準確性。
阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調動積極性，進而實現全面參與。把阿米巴的經營權下放給阿米巴的領導，從而培養領導者意識的人才。
阿米巴經營核算軟件可以幫助企業各級管理者進行實時的經營分析與經營改善，從底層業務單據中提取信息數據，解決手工編制阿米巴核算報表數據不準確、費時費力的弊端。阿米巴經營核算軟件主要作用是，讓企業的經營變得更精準化、透明化、少走彎路，能夠精確、有效地運營企業。
阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者(即“巴長”)必須以一個經營者的姿態，帶領整個團隊實現“銷售額最大化、經費最小化”。
“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由于責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
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