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阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。?阿米巴經營核算報表基于“銷售最大化、費用最小化”原則，緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。
阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，只要我們掌握了原理，阿米巴經營在中國企業并非不能實現。“阿米巴經營就是一套“化員工被動為主動”的系統解決方案，它傳承可東方優秀企業“一手經營’一手算盤”的共有的經營訣竅，是一種不用分行業、不分規模、不分業種和業態的經營真諦。”
所謂“阿米巴經營”，是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
阿米巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。通過全員核算，徹底將原來的被動管理轉化成自主經營
阿米巴經營的另一種思路是換崗不換薪，很多公司人才不想挪窩，主要是擔心收入水平。阿米巴人才制度以經營人心為本，在充分保障員工物質條件的基礎上，讓員工接觸更多的工作內容，提高了人才能力。
阿米巴經營所倡導的管理思想是“劃小核算單元，人人成為經營者，用市場手段配置資源、激勵員工”的理念。內部市場化管理可以有效激發組織內部活力，增強企業整體盈利能力。當企業組織效率不高、人心不穩、內部流通不暢的時候，導入阿米巴經營是一種明智的選擇。
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