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阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使簡短的對話變得更加具體。各級管理者和員工通過數據可以很容易地把握經營現狀，并在此基礎上于短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。
阿米巴管理模式中充分尊重優勝劣汰的法則，根據末位淘汰法則讓團隊處于良性競爭的狀態之內實現各員工綜合素質的快速成長，通過引導員工良性競爭既能夠提高企業的生產能力，也可以規避惡性競爭帶來的一系列后續問題，尤其適合一些中大型企業所運用。
阿米巴是日本“經營之圣”稻盛和夫提出的，這種經營模式與京瓷會計學是稻盛經營哲學的兩大支柱。其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標，在管理上實行全員參與，高度透明化。
阿米巴經營，就是運用“部門單位結算制度”的手法，利用“單位時間附加價值結算表”這種像家庭收支表一樣的賬目表，對每個阿米巴的銷售額、利潤、經費、勞動時間等進行即時的細致管理。
阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據，重視經營的結果。
阿米巴經營的原則并不是簡單地追求利潤的最大化。追求銷售額最大化，是要擴大產出，做大規模，而經費最小化，是要降低成本。這兩者不是相背的，而是同時追求的。在阿米巴中利潤不是靠降低成本來獲取的，這也就意味著，每個阿米巴要提高人均的產出效率，同時擴大規模，使得項目組獲得更多的收益。
米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
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