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阿米巴經營管理模式正是企業“內部市場經濟”的具體體現
在阿米巴經營模式里面，單位時間核算表十分關鍵，阿米巴經營以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時用科學的組織管理業績和系統的阿米巴軟件相結合，評價衡量員工貢獻，并實現循環改善。
承包制是一種自主經營，會涉及到承包合同，作為承包商考慮的是利益最大化，考慮自身較多，考慮企業較少。而阿米巴經營的理念是為了給企業培養具備經營才干的管理人才，雖然劃分了阿米巴單位，但是單位運營前提是維護企業利益
阿米巴企業經營模式就是以阿米巴領導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。
阿米巴測算基于“利潤中心”的概念，將企業劃分為若干個小的利潤中心，每個利潤中心負責管理自己的收入、成本和利潤，并對其經營業績進行測算和分析。
市場環境是瞬息萬變的，而阿米巴經營模式的優勢在于能夠根據市場表現來及時作出應對，這是傳統管理模式難以達到的。
企業建立有效的激勵牽引機制，是需要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等
推行阿米巴經營模式，不僅要合理劃分阿米巴組織，建立經營會計核算體系，更重要的是樹立并踐行“敬天愛人”的經營哲學
導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。
企業家的奉獻精神是守護社會正義的基石，領導人必須率先垂范，光明正大，追求作為人何謂正確的原則，貫徹經營哲學，就能在公司內形成“通風良好”的經營環境。
阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。
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