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現代化企業傳播文化的方式更多，可以通過辦公環境，通過舉辦團建活動，通過早會等多種形式去打造自己的企業文化。通過各類文化載體，讓員工在各種場合都能感受到企業文化的存在，才能達到潛移默化的效果，可以通過員工文化手冊、 阿米巴經營手冊，文化墻、看板等方式宣傳，潛移默化植入到員工腦海。
走進企業主要領導崗位的80后、90后們是時代的佼佼者，但也不得不說他們面臨的公司現狀，比起前一輩高管們任何一屆面臨的難題和問題都更多更復雜更不確定。同時，很多企業的經營狀況最近兩年基本上要么處于停滯不前，要么是下滑的狀態，穩步上升的并不多，對于新晉的80后、90高管。應該主抓什么？如何把“難事做好”，堅持做難而正確的事，積極承擔社會責任和企業使命，是新晉高管必須要思考和選擇的事。
所以我們阿米巴組織的劃分里面，首先要把企業經營里面的大腦部分，也就是我們所講的整體的戰略、整體的輔助和整體的經營管理這些功能先給它劃出來。在傳統組織轉化成阿米巴組織之后，第一步要把企業輔助的這些部門先要劃出來，統稱為費用中心。
阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。
在我們接觸的很多企業中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發錢。管理者覺得公司已經拿出相當比例的利潤來激勵了，抱怨員工不理解企業經營的困難和成本；而員工覺得公司的激勵方案根本沒有吸引力，或者根本沒有機會拿到。 阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能，樹立“以人為本”從人性角度出發的激勵機制。
領導者不能再運用工業化時代的管控思維來開展業務、帶領團隊了，必須發展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯網時代的精神相適應的全新領導方式。基于互聯網數據的透明和高效，現代化電商公司非常適合導入阿米巴，那么電商公司該如何運用阿米巴為企業賦能呢，這里簡單的給大家說幾點：
阿米巴軟件可結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的內部交易狀況，幫助各個阿米巴迅速實現內部交易。及時準確的收集各個阿米巴的內部交易數據進行詳細對比與分析，清晰地展現阿米巴之間的交易狀況，并能輕松實現數據的導入導出，為阿米巴內部交易在企業內順利實施提供了非常大的幫助，有效助力企業內部交易落地實施。
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