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阿米巴的領導由上司選聘，而非阿米巴成員公推、勸進。稻盛和夫分外強調“領導必須是一個具有完美人格的人”，但他亦深知，人格在時刻變化，所以強調“所有領導者要帶領團隊朝著正確的方向前進，除了能力之外，還必須磨煉自己，提高心性、磨礪心靈，成為一個具有高尚人格和有實力的人”。
阿米巴全員招聘PK機制就是一個很好的方法。全員PK招聘激勵機制，簡單來說，就是打破只有人力資源部負責招人的傳統，讓企業全員參與到招聘工作中。全員招聘對于企業來說，不僅節約了招聘成本，而且讓部門招聘更有針對性，對于員工認識的人相互推薦，也能提高招聘的效率和成功的有效性，最重要的是能提升人員的穩定性。
阿米巴智慧集成軟件為員工提供智慧集成與分享平臺，員工可將部門標準工作流程，個人經驗教訓等上傳到阿米巴智慧集成軟件平臺，不僅能挖掘員工的顯性知識和信息整理方面的功能提供員工改善與業務提升的施展舞臺，而且對存在員工腦海中的隱性智慧和經驗的引導和積累，減少不必要的財力，人力，智慧和潛力的浪費，同時也為高層的決策提供充分的信息和資源。
培養人才首先要進行人才評價，哪些人是可培養的，有潛質的人才，哪些人是怎么培養都進步不了的，在這里就會用到人才評價工具。阿米巴創新經營模式的二元制評價與人力資源人才評價相結合，能精準的識別人才，并進行科學培養。
華典阿米巴軟件可以根據企業需求定制開發，只要用了阿米巴經營模式的企業，小公司也會變成集團，因此華典阿米巴軟件在設計之處就已經考慮到了集團企業的需求，并且很好的通過組織管理進行實現。我們也會根據企業的實際情況以及輔導的階段性給企業量身定制適合企業的模塊，以保證阿米巴經營實施落地，成為企業減少成本，提升利潤，建立企業文化的利器。
阿米巴模式是非常適合跨境電商行業，根據不同的產品線或者國家站點把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。在遵循的經營哲學和阿米巴精細化管理會計的核算方式下并搭建內部賽馬機制,讓員工像老板一樣思考,決策和行動,自主經營。
阿米巴領導制定計劃的前提是尊重公司高層制定的年度計劃，必須與其一致。
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