深圳市華典智慧科技有限公司
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內部阿米巴之間按照市場機制給出各個環節的進銷價格,也就是下一環節的阿米巴,要購買上一環節阿米巴的產品,這樣就形成了內部結算。最能反應阿米巴工作效率的,是“單位時間內人均創造的附加值”。
阿米巴經營的基礎是稻盛哲學,是稻盛哲學的利他精神,如果離開了這種利他精神,阿米巴經營就失去了根基。
很多人把阿米巴經營模式更多地運用于制造型企業,特別是生產部門如何控制成本?如何擠出更多的利潤?其實這并不全面的,稻盛和夫是想實行“實現全體員工共同參與經營”,調動起全體員工的積極性,這不僅僅是針對于制造部門。
阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處,就在于將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯,使企業追求與員工追求達到平衡一致,大家齊心協力,團結一致,具有共同經營的愿望,達到企業利益與員工收益雙贏的目的,既能滿足員工物質需要又能滿足員工精神追求有。
阿米巴經營模式可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境,所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場,及時開發出具有競爭力的新產品,并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。
在阿米巴經營模式導入前期統一思想、統一目標、統一核算,運用全體員工的智慧化解經營壓力,讓企業"人人成為經營者",獨立經營核算,經營權下放,實現全員經營。讓每一位員工成為主角,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標,實現企業的飛速發展。
每一張精細損益表報表的背后呈現的都是一個企業獨特的經營理念,如何利用這些數據,活用這些辛苦反饋的資源,才是阿米巴經營的核心所在。在經營過程,產生問題,經營管理部門就會發出警報,我們所在部門或經營單元接到警報,主觀能動性的去改善。由此形成一個大的正能量場,阿米巴經營這個系統才能有效循環下去。