阿米巴專家-合眾資源集團歡迎您！
深圳市華典智慧科技有限公司
地址：深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機：0755-29484600 15019285948
郵箱：mail@huadior.com
稻盛和夫“兵不刃血”的阿米巴故事具有所有東方式成功學元素，契合了企業經營者未來輕松走向成功的強烈愿望。尤其是稻盛和夫“敬天愛人”和“利他經營”的哲學思想，十分值得中國企業和企業家用心學習和落地實踐。在學習稻盛和夫的過程中，要以學習經營哲學韋主要任務，以改變企業經營者的心智模式為主要目的。
“單位時間核算制”是稻盛和夫先生這位針對會計學匯總的一種財務核算方法，并將其運用到京瓷集團的核算管理之中。而京瓷集團的成功又恰恰證明了“單位時間核算制”的科學性與適用性。把經營簡單歸結為“銷售額最大化，經費最小化”詮釋的不僅僅是一種簡單易懂的財務核算的計算方法，也是一種哲學的思想，那即是看到事物的本質，這個簡單到即使沒學過會計學的人也能輕易看懂的公式講的不正是每個公司獲得利益的手段么？“銷售額最大化，經費最小化”，做到這一點就能做到盈利。
年度計劃對于很多中國企業來講是一道坎，大部分的企業在制定年度經營計劃時，思想上難以達成統一。這樣一來，直接導致每個阿米巴都想拿到最多的公司資源，于是在制定年度計劃會的時候就會爭取資源而搶奪不休。
稻盛和夫沿著松下“事業部體制”的經營思想，在京瓷公司得到了進一步深化實施，完成了微事業量化分權體制的建設，并最終實現了細胞單位的事業量化分權，創造出舉世矚目的“阿米巴經營模式”。
稻盛和夫：我們并不只是看每一個最小單位的績效表現。較大的阿米巴單位，例如部門或是子公司，是由好幾個阿米巴組成的——包括海外分支機構等，也都是呈報資產損益表。我們要求每個部門在資產損益表上列出每小時的“單位效益”報告，即由整體效益除以該阿米巴單位所有員工的工作小時數值。同時，我們不但看區域的表現，更要把它放在全球范圍里來審查。所以，我們全世界的每一個子公司都有自己的“單位效益”，并有一份完整的報告。
日本經營之圣稻盛和夫先生白手起家，先后創立了兩家世界 500 強企業，這早就引起了全世界的關注。2010年，他又使瀕臨倒閉的日航迅速地擺脫了危機，并扭虧為盈實現了創紀錄的營業利潤。
為了有效地實踐作為公司經營的基本原則“銷售額最大化，費用最小化”，將部門組織劃分為更細小的部門組織，實行可以根據市場變動即時對應的部門核算管理。
0755-29484600