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阿米巴內部交易管理軟件，基于企業內部各部門與部門之間的這種虛擬交易平臺，通過將企業內阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準固定到軟件系統里，在雙方同意的基礎上只用動動鼠標或電腦，就能完成交易。在阿米巴內部交易管理系統里能清晰的看到各個部門之間運營狀況，做出的貢獻和造成的損失，有效的提升各阿米巴內部資源的有償使用意識；形成完整的交易價格體系；完善阿米巴有償服務質量標準；通過阿米巴內部交易管理系統，使阿米巴獲得直接經濟效益客觀的呈現出來。
阿米巴經營模式是將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。而學習和推行阿米巴經營，一直是許多企業家關注的焦點。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，導入阿米巴模式的核心要素在于人人成為經營者。阿米巴經營哲學在企業的全員貫通，才是真正不可復制的核心競爭力。提升企業核心競爭力，達成降本增效結果，要從經營哲學思想入手，構建企業活力場的文化平臺，打造屬于自己企業獨一無二的阿米巴經營管理模式。
年度經營計劃就是確保事業部和阿米巴組織“做正確的事情”從經營的開始，在制定完成年度經營計劃后就是無論如何也要達成目標，將年度經營計劃分解成月份，每周甚至每日的計劃，各個阿米巴比照計劃，多快好省經營自己的組織。
什么是源利潤與開源改善？
如何實施“利潤提升工程”？?
稻盛和夫認為："會計學，和京瓷獨創的'阿米巴'經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。"隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。"企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。"顯然，會計是"現代經營的中樞"。稻盛強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱："不懂會計怎能經營企業!"
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