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許多企業經常會抱怨自己企業的文化根本不是自己想要的，原本希望員工和諧相處，但卻表現為處處勾心斗角；原本希望員工誠實本分，但卻表現為事事投機取巧；自己真心實意對員工好，但員工不領情等等，原因就在于，企業管理著甚至是專家學者并不清楚到底該如何建設優秀的企業文化。
在經營計劃的指引下，通過下持續運營阿米巴核算機制，推動員工改善，不斷提升企業經營利潤水平。
其實我們每個企業都有經營和管理，每個企業家都在做經營和管理的事，但是重心不一樣，區別在于你是經營大于管理，還是管理大于經營。阿米巴經營是大經營小管理，通過授權把日常的事情交給下屬去做，老板管方向，管結果。企業錯綜復雜的管理問題，其根源不在管理，更多的在經營，唯有將復雜的管理問題上升到經營高度，才能實現簡單、徹底解決，就是從經營的高度去思考。
推進辦的職責還包括阿米巴經營模式正常運行的一處建設，確保實際業務的順利開展以及阿米巴經營的正常運轉，阿米巴推進辦事阿米巴項目成功的重要因素之一。
阿米巴經營以經營哲學為基礎，是一種將大企業“化整為零”的小集體核算經營方式，幫助企業將經營的實際狀況看清、看透、系統，充分調動員工的積極性、創造性參與經營，每個員工都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動，實現全員承擔經營壓力，真正對企業的經營結果和利潤負責，是企業“以心為本”和“數字化經營”的典范。
阿米巴組織是企業內部管理范疇，只是在引入了內部市場交易機制，能更好地調動各部門的參與，傳到市場競爭的壓力，形成了一套公平、透明、公認的資源分配機制，使得內部行政行為不官僚，不容易形成腐敗、公司政治等我們不希望看到的內耗現象。
阿米巴經營模式是當前企業控制成本、節流改善最見成效的方法手段，阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
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