【華典智慧】阿米巴經營的三大核心準則

稻盛和夫的經營理念就是“在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時，為社會的發展進步作出貢獻”。一方面，企業要向員工不斷地傳達這種想法。另一方面，也要嚴格要求自己，真正意義上做到為員工著想。

【華典智慧】阿米巴經營會計不是用來“發工資”的

【阿米巴經營模式】實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”，運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓企業“人人成為經營者”，獨立經營核算，經營權下放，實現全員經營。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標，實現企業的飛速發展。

華典智慧：阿米巴內部定價和交易的方法有哪些？

根據公司自身的情況選擇適合公司發展的定價方式，才能讓阿米巴內部交易在公司內部運行起來，才能根號的提高內部反應速度，降低企業內部成本，優化企業人才的配置，為企業大量的培養經營性人才? ，從而實現銷售最大化，費用最小化。

【華典智慧】企業經營為什么要有阿米巴經營組織劃分

核心提示：企業經營為什么要有阿米巴經營組織劃分。在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變，組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生活...

華典智慧：如何才能做一名好的阿米巴巴長

阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。

怎樣公平裁決各阿米巴

即便經營高層按照社會常識公平地設定阿米巴之間的售價，但還是有阿米巴之間的利害關系相互對立，從而引發沖突的情況發生。

華典智慧分析：阿米巴成敗在哪里？