華典智慧：阿米巴經營如何分析業績

阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單位的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容是以“銷售額最大化，經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

阿米巴經營模式核心——管理會計核算

阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使得簡短的對話變得更加具體。各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。在京瓷，領導者將年度計劃、月度計劃分解，得到日計劃；數據都在車間前面貼著；員工在每天晨會時會獲得前一天的總生產、達成率、單位時間核算、良品率等實績，同時指出當前的問題及當天的工作任務，所有的成員都邊聽邊做筆錄。晨會等會議上的反復傳達，使全體員工對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創造的利潤產生濃厚的興趣。

阿米巴經營目標設定的原則

如何和團隊一起制定目標，稻盛和夫也有其獨到之處。稻盛和夫強調高收益，所以目標總是定的很高。他認為，制定的目標必須得讓團隊接受才行，但是強制性地接受不可能很好的執行，他認為老板與員工很難在辦公室推心置腹，而沒有溝通就沒有信任，也就沒有關鍵時刻的賣命。所以他總在下班之后和主管們一起喝酒，把酒言歡，酒過三巡之后再提出高目標，這樣主管們也不好反對，同時讓那些容易接受的人喝完酒后表態，那么不支持的人自然就跟進來了。

稻盛和夫的會計七原則

稻盛和夫認為：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。稻盛強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計怎能經營企業！”

銷售阿米巴如何貫徹“一一對應”

針對銷售額和銷售費用的月度歸屬，不同的公司財務部門有不同的記賬方式。因為銷售額確認的月份不一定就是發票的開出月份，而許多銷售費用的發票到日期也不一定就在當月，但是銷售阿米巴每月都必須核算本月的利潤，要做到核算準確，就必須讓當月放生的費用對應本月的銷售額，如果不能做到“一一對應”，核算的結構不能體現本月的經營業績，核算變得沒有指導意義。

阿米巴經營如何培養轉危為機的領導力?

當今社會風云變幻，世界經濟發展起伏跌宕，企業目前所處的環境比歷史上任何一個時期更加充滿了不確定性。比如：以摩托羅拉被Google并購、Nokia被Microsoft并購、黑莓手機業務退市等熱點事件為代表，在移動通訊行業正式宣告傳統功能手機已經被智能手機所代替。過去實力雄厚的企業優勢不斷被新經濟所顛覆，面對新模式、新技術、新需求的環境變化，企業家更需要正視新危機與新機遇帶來的挑戰，思考如何轉危為機，贏得未來的競爭將很大程度取決于企業家的危機領導能力。

華典智慧：在阿米巴組織中點燃員工積極性