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企業積極探索并踐行阿米巴經營模式，讓員工不僅僅是員工，更是合伙人，共同參與經營，為實現企業目標貢獻自己的智慧和力量。
企業走下坡路，是從“形式主義”泛濫開始的。管理始于躬身入局，毀于“形式主義”。
采用阿米巴，員工對自己的能力、崗位的需求、發展方向和空間等都清楚，阿米巴鼓勵員工終生服務與一個企業，因此凡是采用阿米巴的企業，人才流失的現象將會得到極大的改善。
阿米巴經營是經營之道。需要根據實際情況進行調整才能具有普適性。
阿米巴經營模式其實就是在打造這種機制，當然了，光是建立機制還是遠遠不夠的，想要阿米巴順利落地，我們還需要做不少工作，比如說職責體系構建等等。
數字阿米巴經營由于抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多企業都在做阿米巴落地，獲得了超乎想象的收益。
阿米巴經營它不僅針對傳統企業管理方式的創新思路，更將實踐和理論有機結合起來。
阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”
阿米巴經營模式也會有著獨有的公司業績計算方式，也就是通過單位時間進行核算
實踐是檢驗真理的標準之一，就如韜盛和夫通過實踐總結出了阿米巴經營模式
阿米巴經營是一種基于小組的管理模式，旨在增強員工“創業”精神，提高企業績效。
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