【華典阿米巴】如何落地阿米巴經營模式

阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。

【華典阿米巴】實施“阿米巴經營”的管理手法難點

阿米巴經營其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”；其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設；其要義是以各個阿米巴（自主經營體）的領導為核心，緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題，遵循“定價為經營之本”的法則，讓其各自制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

【華典阿米巴】阿米巴經營模式的基礎和前提

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

【華典阿米巴】阿米巴經營模式領先的原因

阿米巴經營模式是由稻盛和夫先生獨創的一套經營管理模式，目前已被譽為“世界上最值得學習推廣的經營管理模式”， 阿米巴經營模式的本質就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。

【華典阿米巴】阿米巴經營模式：激活員工、提升利潤?

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

【華典阿米巴】企業如何落地阿米巴經營？

阿米巴經營把企業劃分為若干個小的單元，以產品的市場價格為基礎，通過公司內部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開展生產活動，定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。在培養巴長領導力的同時，更在企業內部增加關心經營、有經營意識的員工數量，從而達成人人成為經營者。

【華典資訊】 阿米巴組織劃分的五大原則

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元，科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。

阿米巴經營模式的四大核心理念

阿米巴公共費用分攤原則

企業化被動為主動，用經營的思維做管理

阿米巴組織劃分的三個要點

阿米巴經營模式能為企業實現哪些管理改善？